7 Sep 2015
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こんにちは。
ＹＳコンサルタントの岡田です。
いよいよ、
岡田塾の最終受付期限まで、
あと３日となりました。
そこで本日は、
期限(デッドライン)という話に関連して、
「【仕事の極意】
デッドラインマネジメントについて」
というテーマで、
お話させて頂きます。
詳しくは編集後記にて
岡田のミタ
※毎日配信中※
再生回数47万回突破!!
佐藤康行先生から学んだ、
発想・知恵・言葉を実践する方法
本日のテーマは、
Day222
「一流の営業マンとスポーツマンとの共通点」
です。
https://youtu.be/lPTF46OuAgU
（動画を視聴する 2分 00秒)
是非ともご覧くださいね。
編集後記
「【仕事の極意】
デッドラインマネジメントについて」
一言で言うと、
「デッドラインのない仕事は
仕事ではありません。」
何故ならば、
デッドラインがなければ、
人はなかなか行動しないものです。
逆に言うと、
デッドラインがあるから
仕事がこなせるのです。
新聞もデッドラインが
ありますので、毎朝届きます。
実は「能力よりも
大切なものは何かというと
デッドライン」という事なのです。
受験もデッドラインです。
就職活動もデッドラインです。
学生であれば卒業して、
4月1日にどこに勤めるかという、
逆算から就職活動を行いますよね。
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世の中はすべて、
デッドラインで動いているのです。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
飛行機、新幹線は、何時何分までという、
デッドラインを決めています。
すべて分単位で動いています。
面談も、何時何分からスタートする。
テレビもラジオも新聞も
全部デッドラインです。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
つまりあなたに出来る事は…
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
デッドラインを自分で決めて、
やったかやらないかを
審判するという事です。
自分がこの日までに「やる」と決めて、
やったのか、やらなかったのか。
ちゃんと自問自答するのです。
そして、
また次のデッドラインを設定して、
実行するのです。
出来なかった場合は、
やれなかったのか、やらなかったのか、
自問自答をして原因を見つけます。
そして、
また自分で日時を設定するのです。
これを繰り返して行けば、
どんな事でも必ず出来るようになります。
自分で自分を見届ける事も
出来ますし、
マネジメントで言えば、
部下を見届けることもできます。
自分で日時を決めるのが
ミソなのです。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
最も効果的な事は、約束する事。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
私も佐藤康行と仕事をする上で、
このデッドラインマネジメントを活用し、
気が付けば10年間続けていました。
佐藤康行と約束し、
このデッドラインマネジメントを繰り返す事で、
気がつけば大手企業の開拓、メディアの開拓も
実現していたのです。
このデッドラインマネジメントは
今すぐ使えます。
あなたも是非ご活用ください。
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ナビゲータープロフィール
- YSコンサルタント代表取締役社長。岡田 基良（おかだ もとよし）
1964年、名古屋市生まれ。
関西大学社会学部卒業後、安田生命保険相互会社（当時）に入社。
最下位営業所長だった時に、佐藤康行と出逢い、その指導により、わずか1年足らずで全国1,000営業所中トップとなり、その後も最年少で営業課長・統括営業部長を歴任するなど、13年間にわたりトップを維持し続けた。
本社部門においても、人事部人材開発室において、新入社員教育を担当。また、営業教育部営業研修課においては、全国営業所長の研修を企画・運営し、実績を上げた。
2004年、明治安田生命保険相互会社を退社。
同年、営業コンサルタントとして独立。
2006年、YSコンサルタント株式会社を設立、現在に至る。
著書は、Amazon1位、累計10万部を突破している
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